Google ビジネス プロフィールの情報を正確・完全・最新に保つ実務ガイド

「祝日だけ閉店時間が早いのに、Google マップでは通常どおりになっている」「店舗はビルの3階だが、住所には建物名も階数もない」。このような情報のずれがあると、利用者は来店できる時間や目的地を正しく判断できません。 Google ビジネス プロフィールの情報整備は、空欄をすべて埋める作業ではありません。大切なのは、利用者が営業状況や場所を確認し、電話、ウェブサイト、予約などの次の行動へ迷わず進める状態を保つことです。 Googleは公式ヘルプで、内容が充実し、正確なビジネス情報ほどローカル検索結果に表示される可能性が高いと説明しています。不正確な場合は、所在地で関連性の高い語句が検索されても表示されないことがあるとも案内しています。ただし、すべての欄を埋めれば順位や来店数が上がると保証しているわけではありません。 Googleのローカル検索結果のランキングを改善するヒント 「正確・完全・最新」は何が違うのか 「正確・完全・最新」は、Googleが三つをまとめて定義した公式用語ではありません。ここからは、複数のGoogle公式ページを踏まえた実務上の整理です。 観点 実務上の意味 確認例 正確 表示内容が実際の事業、拠点、設備、受付方法と一致している 電話番号が対象店舗につながる、地図上のピンが実際の場所を示す 完全 その業種の利用者が判断・行動するために必要な情報がそろっている 来店型店舗なら営業時間と所在地、予約を受ける施設なら現在の予約先が分かる 最新 通常時だけでなく、祝休日、季節営業、休業、移転など現在の運営状況を反映している 祝日の特別営業時間や変更後のウェブサイトが表示されている 「正確・完全・最新」の違いと、最初に確認したい営業時間・休業、住所・地図上のピン、電話番号、ウェブサイト・予約先を整理しています。 「完全」は、入力率1...

日本東奧花費超過原本預算的4倍(3兆日圓)

  日本2020東奧即將展開,奧運所與帕運的舉辦費用超過了原本預算的4倍(3兆日圓左右),本篇用日本新聞的報導特輯帶你看日本東奧的花費實際狀況。文章的最後有放原本的新聞連結,懂日文的朋友也可點進去直接看。

日本東奧花費超過原本預算的4倍(3兆日圓)

國際競技聯盟IF接待室要求配置高檔物品 


    新聞記者對東京奧運帕運競技大會組織委員會(簡稱TOCOG)的前職員取材,當初簽約時預算只有7340億日圓,到現在估計有3兆日圓左右。 前職員有提到關於參與賽事的國際競技聯盟IF(International (Sports) Federation )來的不合理要求。 國際競技聯盟(IF)是負責制定競技運動規範的相關組織。在準備給國際競技聯盟(IF)相關人員的專用接待室方面花了相當多的費用。前職員指出在部分花費上有不妥之處,像是對酒水和食物方面的要求,國際競技聯盟(IF)指定非常高檔的品項在只為了待1到2小時不到的接待室裡,甚至還要求要有倒茶水的專門人士服務。前職員覺得這場東奧是非常高檔的賽事。 

物品須花兩倍價格從指定型錄中購買 


    另一點是關於東奧上使用的各種物品,全部需要依照國際競技聯盟IF的指示,向特定公司購買。前職員說當初簽訂的東奧舉辦契約內要跟德國的公司購買特定物品,原本在日本也能購買的東西假設是一千萬日幣,需要多花一倍的金額向指定公司購買,當然運費和關稅也包含在內。 還有某項競技中使用的物品也要向義大利的公司購買,組織委員會(TOCOG)是覺得日本有的東西從日本買也沒關係,但是向國際競技聯盟(IF)請示後被駁回,指定一定要從該公司購買。 前職員說他曾對組織委員會(TOCOG)的用錢方法表達了強烈抗議,由於是用人民繳的稅金來舉辦的,就算只比其他貴一日圓,只要不正當就不能允許這種作為,但是還是無效,得照著國際競技聯盟(IF)意思走。 

日本獨特的外包制度 


    新聞記者之後又對另一位對會場營運費用較了解的組織委員會(TOCOG)前職員進行採訪。 會場營運的費用中,有10~15%以管理費的名義進到廣告公司的口袋。大會所使用的物品費用也會再追加上去。廣告公司會先保留自己10~15%的利益,再外包給其他公司且不只一層。收到報價的公司還會再保留自己10~15%的利潤再向下外包給其他公司,形成下圖的構造。



這位對會場營運費用較了解的組織委員會(TOCOG)前職員業也曾對花費提出建言,但也是以被否定居多。

組織委員會(TOCOG)對花費輕描淡寫帶過 


    新聞記者直接寫信向組織委員會(TOCOG)提問得到以下回答。 


國際競技聯盟IF接待室的費用全部從提供的型錄上來做選擇。 
關於購買物品的管理費,由於是個別契約內容,無法提供資料。

   最後新聞記者又向組織委員會(TOCOG)現役職員做採訪,由於東奧花費不斷膨脹,再加上開賽前不到20天突然宣布要採無觀眾模式舉辦,門票收入劇減,突然被上面要求要削減經費。由於是以外包方式契約,要企業直接降價也很困難。

結語


    國際賽事的舉辦真的是水很深的議題,原本花費就不透明,再加上國際組織來的施壓,讓日本進退兩難。不過日本原本的外包構造也是另外一個議題,其實不只存在於廣告業。據我所知部分的日本資訊業也是,大型企業要開發軟體時由於自家公司技術人才不足,一樣會發包給其他的企業承接,該企業會保留一部份費用再發包給其他企業。形成好幾層的發包構造。看完本篇還是希望大家可以多多支持2020東奧,給日本一些鼓勵。

參考資料


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