好書推薦|《轉職大全》如何定位自己的職涯方向(未完)

最近意外看到這本書,發現裡面寫的跟我實際經歷的還有我做的對策非常相似,於是用這本書中的圖表,並結合自己的經驗來分享給大家。 但其實這本書很難讀,我很不擅長看對話式的書籍,通常看到最後我還是記不得主角叫什麼。。(汗 他用轉職人仲跟求職者對話的方式來寫,想讓人更進入狀況,亞馬遜的評價也不錯,但他們你一言我一語的,感覺很沒有效率,很想直接知道結論(很沒耐心)。我又分好多天才看完,加上編排有點重複混亂,本來想照著書本編排的順序寫,發現跟轉職流程不太相同,花超多時間重排順序。。。(我又廢話太多)。 CREDIT:転職大全 對於自己的職涯你是哪類的人呢? ①已決定好的目標,勇往直前,毫不猶豫 ②在職涯發展過程中,目標逐漸形成,能柔軟的適應環境變化 ③沒有目標,隨遇而安地度過人生的類型 選第一項的感覺應該滿少人的,很佩服在早年就可以找到志向的人。我想大部分想轉職的人群應該是在第二項,不斷地尋找自己是否還有其他的可能性,知道自己不想要的,逐漸往想要的事物靠攏。第三項的人其實也沒不好,搞不好很早就看破人生,覺得追尋這些世俗功名都毫無意義。 轉職前的心理準備 你對轉職市場夠了解嗎? CREDIT:転職大全 依存型 :大部分20幾歲的求職者,年輕就是本錢,會因年輕有潛力被企業評價,相對來說這類人就還不太了解轉職市場以及自己的強項。 直覺型 :大多有一定資歷經驗的西尼爾(Senior)族群,通常對於自己非常有自信,在工作上也有一定的成績,覺得只要把自己的強項拿出來就無往不利,但沒有對市場做過研究的話,可能無法找到適合自己的工作。 混亂型 :隨著年齡漸長,年輕的優勢就會逐漸消失,若沒有趁年輕累積一定的資歷,有了年紀再度進入求職市場時,會發現怎麼會跟年輕時求職的難度有差別…… 計劃型 :有專業又兼具對求職市場的了解,轉職才能事半功倍。職涯不管在什麼樣的階段,最好都能有意識的往計畫型前進,雖然通常計畫趕不上變化…… 你的市場價值有多高? CREDIT:転職大全 轉職市場中最多的可能大概是第2族群的人,有一定的工作經驗,但想做的事無法在現在的公司內達成,因而想轉職。 日本企業不斷的在製造轉職市場價值低的人才,企業一般傾向能力平平的人,一個太厲害的人進來,雖然業績或效率會一時提升,但一旦他走了之後,業績又回歸原位,甚至更差。日本大手企業綜合職的人,在一個部門中累積

日本東奧花費超過原本預算的4倍(3兆日圓)

    日本2020東奧即將展開,奧運所與帕運的舉辦費用超過了原本預算的4倍(3兆日圓左右),本篇用日本新聞的報導特輯帶你看日本東奧的花費實際狀況。文章的最後有放原本的新聞連結,懂日文的朋友也可點進去直接看。
日本東奧花費超過原本預算的4倍(3兆日圓)

國際競技聯盟IF接待室要求配置高檔物品 


    新聞記者對東京奧運帕運競技大會組織委員會(簡稱TOCOG)的前職員取材,當初簽約時預算只有7340億日圓,到現在估計有3兆日圓左右。 前職員有提到關於參與賽事的國際競技聯盟IF(International (Sports) Federation )來的不合理要求。 國際競技聯盟(IF)是負責制定競技運動規範的相關組織。在準備給國際競技聯盟(IF)相關人員的專用接待室方面花了相當多的費用。前職員指出在部分花費上有不妥之處,像是對酒水和食物方面的要求,國際競技聯盟(IF)指定非常高檔的品項在只為了待1到2小時不到的接待室裡,甚至還要求要有倒茶水的專門人士服務。前職員覺得這場東奧是非常高檔的賽事。 

物品須花兩倍價格從指定型錄中購買 


    另一點是關於東奧上使用的各種物品,全部需要依照國際競技聯盟IF的指示,向特定公司購買。前職員說當初簽訂的東奧舉辦契約內要跟德國的公司購買特定物品,原本在日本也能購買的東西假設是一千萬日幣,需要多花一倍的金額向指定公司購買,當然運費和關稅也包含在內。 還有某項競技中使用的物品也要向義大利的公司購買,組織委員會(TOCOG)是覺得日本有的東西從日本買也沒關係,但是向國際競技聯盟(IF)請示後被駁回,指定一定要從該公司購買。 前職員說他曾對組織委員會(TOCOG)的用錢方法表達了強烈抗議,由於是用人民繳的稅金來舉辦的,就算只比其他貴一日圓,只要不正當就不能允許這種作為,但是還是無效,得照著國際競技聯盟(IF)意思走。 

日本獨特的外包制度 


    新聞記者之後又對另一位對會場營運費用較了解的組織委員會(TOCOG)前職員進行採訪。 會場營運的費用中,有10~15%以管理費的名義進到廣告公司的口袋。大會所使用的物品費用也會再追加上去。廣告公司會先保留自己10~15%的利益,再外包給其他公司且不只一層。收到報價的公司還會再保留自己10~15%的利潤再向下外包給其他公司,形成下圖的構造。


這位對會場營運費用較了解的組織委員會(TOCOG)前職員業也曾對花費提出建言,但也是以被否定居多。

組織委員會(TOCOG)對花費輕描淡寫帶過 


    新聞記者直接寫信向組織委員會(TOCOG)提問得到以下回答。 

國際競技聯盟IF接待室的費用全部從提供的型錄上來做選擇。 
關於購買物品的管理費,由於是個別契約內容,無法提供資料。

   最後新聞記者又向組織委員會(TOCOG)現役職員做採訪,由於東奧花費不斷膨脹,再加上開賽前不到20天突然宣布要採無觀眾模式舉辦,門票收入劇減,突然被上面要求要削減經費。由於是以外包方式契約,要企業直接降價也很困難。

結語


    國際賽事的舉辦真的是水很深的議題,原本花費就不透明,再加上國際組織來的施壓,讓日本進退兩難。不過日本原本的外包構造也是另外一個議題,其實不只存在於廣告業。據我所知部分的日本資訊業也是,大型企業要開發軟體時由於自家公司技術人才不足,一樣會發包給其他的企業承接,該企業會保留一部份費用再發包給其他企業。形成好幾層的發包構造。看完本篇還是希望大家可以多多支持2020東奧,給日本一些鼓勵。

參考資料


 

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